Las empresas competitivas que tienen integrada dentro de su cadena de valor la distribución de sus productos o servicios,
han identificado importantes beneficios al implementar modelos de mejora continúa enfocado a la eficiencia.
Por un lado, se logra un valor diferenciador ante los competidores el cual es reconocido por el cliente y por otro lado,
logra importantes economías en los gastos de la operación.
Nuestras mejores prácticas en este segmento se enfocan en optimizar los procesos y recursos de distribución en cada eslabón
(despacho, transporte y entrega), considerando factores de productividad y eficiencia.
Competitive companies that have integrated the distribution of their products or services as part of their value chain
have realized significant benefits by implementing continuous improvement models focused on efficiency. On one hand,
they achieve a differentiating value recognized by customers, and on the other hand, they attain significant cost savings
in their operations.
Our best practices in this segment focus on optimizing distribution processes and resources at each link
(order preparation, transportation, and delivery), taking into account productivity and efficiency factors.
These improvements are designed to ensure a continuous and effective enhancement of supply chain management.
El gasto operativo que surge al esforzarse por cumplir con los niveles de servicio requeridos por los clientes en términos de tiempo, cantidad y calidad.
The operating expense that arises when striving to meet the service levels required by customers in terms of time, quantity, and quality.
• Planificación de rutas de entrega óptimas.
• Gestión eficiente del uso del transporte, maximizando la capacidad.
• Evaluación de entregas completas y puntuales.
• Medición del nivel de servicio proporcionado por los proveedores de transporte.
• Gestión de devoluciones.
• Realización de encuestas sobre el nivel de servicio.
• Desarrollo de un plan de mantenimiento para el transporte propio y los montacargas.
• Optimal delivery route planning.
• Efficient control of transportation usage, maximizing capacity.
• Measurement of complete and timely deliveries.
• Evaluation of the service level provided by transportation providers.
• Management of returns.
• Surveys on service levels.
• Development of a maintenance plan for in-house transportation and forklifts.
• Mejora en la eficiencia gracias a la optimización/estructuración de rutas.
• Aprovechamiento máximo de los muelles disponibles.
• Eficiencia en la utilización de los medios de transporte (propios y externos).
• Aumento de entregas puntuales y completas.
• Reforzamiento de la filosofía de atención al cliente.
• Reducción de los costos operativos.
• Improvement in efficiency through route optimization/structuring.
• Maximum utilization of available docks.
• Efficiency in the use of transportation means (internal and external).
• Increase in on-time and complete deliveries.
• Reinforcement of a customer-centric philosophy.
• Reduction in operational costs.
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