En nuestra experiencia como consultores, hemos encontrado que algunas compañías se destacan por adoptar prácticas avanzadas, como tecnología de vanguardia, interacciones precisas con clientes y estrategias de precios y costos ajustadas. Estos cambios requieren una gestión eficiente de roles estratégicos para impulsar la productividad. Sin embargo, a veces estas soluciones resultan insuficientes.
In our experience as consultants, we have found that some companies stand out for adopting advanced practices, such as cutting-edge technology, precise customer interactions, and well-tuned pricing and cost strategies. These changes require efficient management of strategic roles to drive productivity. However, sometimes these solutions prove to be insufficient.
Nuestra metodología estratégica asegura que los clientes generen diferenciación y valor en sus mercados. A través de fases definidas, establecemos objetivos claros para lograr mayor rentabilidad. Potenciamos las sinergias internas, impulsando conceptos clave como la cadena de valor y facilitando un modelo de gestión sólido.
Our strategic methodology ensures that clients generate differentiation and value in their markets. Through defined phases, we establish clear objectives to achieve greater profitability. We enhance internal synergies, driving key concepts such as the value chain and facilitating a robust management model.
A lo largo de nuestra experiencia nos hemos percatado
de que:
• 6 de cada 10 de las organizaciones no logran conectar de manera efectiva el presupuesto con su estrategia debido a obstáculos presupuestarios.
• Solo el 10% de las empresas logran ejecutar de manera satisfactoria su estrategia.
• Las barreras del conocimiento provocan que solo el 5% de los empleados promedio logren comprender la estrategia.
• 6 out of 10 organizations fail to effectively connect the budget with their strategy due to budgetary obstacles.
• Only 10% of companies successfully execute their strategy.
• Knowledge barriers result in only 5% of average employees understanding the strategy.
• Menos del 15% del equipo directivo dedica menos de una hora al mes para discutir la estrategia
• Aproximadamente el 70% de las organizaciones no incorporan incentivos para la gerencia media en la estrategia
• Less than 15% of the management team spends less than an hour per month discussing the strategy.
• Approximately 70% of organizations do not incorporate incentives for middle management in the strategy.
• Dirigir la elaboración de objetivos estratégicos y acciones clave, facilitando sesiones de
coordinación, estableciendo prioridades y obteniendo consenso sobre el alcance y los resultados
esperados de los lineamientos estratégicos.
• Implementar un enfoque de soporte técnico integral para llevar a cabo el plan elaborado en la
fase creativa, basado en un sólido conocimiento del negocio, allanando el camino hacia las direcciones
y métodos deseados.
• Diseñar un sistema de informes para la alta dirección, incorporando indicadores, metas y planes de
acción para las iniciativas estratégicas.
• Ejercer una administración y supervisión estratégica más precisa, colaborando con los responsables
para definir en detalle las actividades necesarias para alcanzar los objetivos y las entregas
planificadas.
• Establecer un marco de gestión e información para los líderes, alineado tanto con las métricas de
progreso estratégico como con las métricas operativas del negocio.
• Lead the development of strategic objectives and key actions, facilitating coordination sessions,
setting priorities, and obtaining consensus on the scope and expected outcomes of the strategic guidelines.
• Implement a comprehensive technical support approach to execute the plan developed in the creative phase,
based on a solid understanding of the business, paving the way for desired directions and methods.
• Design a reporting system for top management, incorporating indicators, goals, and action plans
for strategic initiatives.
• Exercise more precise strategic administration and supervision, collaborating with those responsible
to define in detail the activities necessary to achieve the objectives and planned deliveries.
• Establish a management and information framework for leaders, aligned with both strategic progress
metrics and operational business metrics.
• Maximizar los logros y alcanzar niveles superiores de rentabilidad.
• Fomentar en los líderes un enfoque de gestión estratégica empresarial.
• Cultivar la competencia de liderazgo estratégico en el personal encargado
de ejecutar la estrategia.
• Capacitar a la organización para enfrentar los desafíos futuros mediante la
implementación metódica de planes operativos.
• Fortalecer un marco de gobernanza en línea con la visión estratégica,
agilizando y agilizando la adaptación oportuna al entorno.
• Maximize achievements and attain higher levels of profitability.
• Foster a business strategic management approach in leaders.
• Cultivate the competence of strategic leadership in the personnel
responsible for executing the strategy.
• Empower the organization to tackle future challenges through the systematic
implementation of operational plans.
• Strengthen a governance framework in line with the strategic vision,
streamlining and facilitating timely adaptation to the environment.
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